市场经济体制下还推行公司资质管理方案，会出现什么难题？

1、以公司企业企业资质等级来作为鉴定标准，已不充裕精准

虽然以往大伙儿对建筑工程施工公司实行资质管理管理制度，却不知道预期目标却有名无实。因为真正管理决策建筑项目安全系数质量以及开展工程项目工作能力、水平的，是由具体从事该工程项目的专业能力和水平管理决策的。

却不知道由于资质挂靠、工作员证书挂靠及流通性、违法分包专业分包等原因，一个企业在申请办理企业资质证书时可能技术专业专业技术人员数量等都充裕(工作员绝大部分都是证书挂靠的)，但实际建筑施工时确是完全另一回事。可能真正干活的是一个没专业能力、没水平、没工作经历的工作员，因而企业资质和建筑项目安全系数质量早就挂勾了，完全是错位。

工程施工网工程建筑以全新的国家新政策为标准，以顾客的具体要求为方位。坚持不懈以“以顾客为本，真诚服务项目”的经营管理理念；“技术专业高效率，不断发展趋势”的服务项目战略方针；“果断合同履行，只求客户满意”的服务项目总体目标，“服务项目一家、令人满意一家”的服务项目信心，备受顾客五星好评。

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